Краткое описание: В быстро меняющейся ситуации необходимо также быстро принимать решения. Решения, относящиеся к сотрудникам, принимать очень болезненно. Семинар обсуждает вопросы и практические наработки в области быстрой оценки персонала для оптимизации численности сотрудников предприятия.
Подробная программа и условия участия:
Цель курса: получить практически знания и навыки для проведения собственными силами быстрой оценки персонала.
Курс предназначен: для руководителей служб персонала, кадровых служб, руководителей всех уровней.
Продолжительность курса: 8 акад. часов.
Содержание курса
1. Принципы аудита трудовых ресурсов
- Кризис – это возможность стать сильнее. Цели оценки.
- Выбор групп должностей для проведения оценки
- Выбор критериев для проведения оценки.
- Возможные риски оценки
2. Как сохранить лояльность сотрудников в процесс проведения оценки
- Возможные виды сопротивлений сотрудников и методы профилактики и противодействия.
- Преодоление не понимания целей оценки, не доверия, саботажа у руководителей и сотрудников.
3. Разработка системы оценки.
- Выбор эффективного методов оценки, позволяющий наиболее быстро и эффективно принять решение
- Разбор метода оценки для линейного персонала
- Разбор метода оценки для персонала среднего звена
- Выбор и создания метода под свою компанию
- Разбор практических примеров по оценки персонала
4. Статистическая обработка результатов. Осуществление выбора.
- Анализ полученных результатов
- Дополнительная оценка сотрудников по личностным характеристикам
- Проективные методики оценочного интервью.
- Удобство фиксирования результатов оценки в 1С Зарплата и Управление персоналом 8.
- Как быстро обработать результаты и представить их в наглядном виде руководителю.
5. Юридические аспекты оценки персонала
- Оформление документов по итогам оценки
- Примеры бланков
- Как и когда необходимо знакомить с результатами оценки сотрудников.
6. Завершение семинара.
